DỊCH VỤ CUNG ỨNG NHÂN SỰ KẾ TOÁN

Với uy tín hơn 20 năm trong lĩnh vực đào tạo và làm dịch vụ kế toán, thuế, pháp lý, tổ chức phòng ban kế toán cho hàng ngàn doanh nghiệp, hơn ai hết chúng tôi hiểu các doanh nghiệp cần kế toán để làm gì và một kế toán viên muốn làm được việc thì cần những gì. 

Bất kỳ doanh chủ nào cũng ý thức rõ tầm quan trọng của bộ phận kế toán trong việc quản lý chặt chẽ nguồn tài chính của doanh nghiệp mình. Tuy nhiên có tới 80% doanh chủ không được trang bị đủ kiến thức tài chính, kế toán. Vấn đề đó dẫn đến thực trạng phòng kế toán làm việc không hiệu quả, sai sót, thậm chí gây ra những tổn thất lớn cho doanh nghiệp.

Một phòng ban kế toán được vận hành chặt chẽ, với những nhân sự cốt cán, tài giỏi là một tài sản lớn với doanh nghiệp. Mọi thông tin, dữ liệu tài chính luôn được cung cấp kịp thời, minh bạch, rõ ràng đến cấp lãnh đạo, từ đó việc điều hành và đưa ra những quyết định hiệu quả trở nên dễ dàng hơn rất nhiều.

Hiểu được tầm quan trọng của đội ngũ nhân sự kế toán, với nhiều năm kinh nghiệm trong nghề kế toán, đào tạo kế toán, tuyển dụng và đào tạo nhân sự kế toán Vinathue luôn tự tin cung cấp những lựa chọn về ứng viên tốt nhất cho doanh nghiệp.

Vai Trò Của Kế Toán Trong Doanh Nghiệp

Kế toán là phòng ban không thể thiếu trong bất kỳ doanh nghiệp nào, dù mô hình có lớn hay nhỏ.Các báo cáo của bộ phận kế toán sẽ phản ánh tình hình sức khỏe tài chính và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Với vai trò quan trọng như vậy, việc doanh nghiệp xây dựng được một bộ máy kế toán có chuyên môn nghiệp vụ tốt, quy trình quản lý bài bản là một trong những điều vô cùng quan trọng. Bộ máy kế toán vận hành tốt sẽ đưa ra được các số liệu chính xác, kịp thời, từ đó giúp cho việc đưa ra các quyết định kinh doanh của Nhà quản trị dễ dàng hơn, giúp Doanh nghiệp phát triển nhanh chóng và bền vững. Thông tin kế toán sai lệch sẽ dẫn đến các quyết định của nhà quản trị không phù hợp, khiến doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng khó khăn.

Thực Trạng Khó Khăn Doanh Nghiệp Gặp Phải Với Nhân Sự Kế Toán

1> Không tuyển được nhân sự

+ Thiều nguồn, kênh tuyển dụng nhân sự

2> Tuyển nhân sự chất lượng kém

+ Thiếu nguồn kênh tuyển dụng

+ Chưa có tiêu chuẩn rõ ràng nhân sự cần tuyển dụng

+ Quá trình sàng lọc, phỏng vấn chưa kỹ càng

3> Nhân sự làm việc thiếu hiệu quả, sai sót, thất thoát

+ Không có sổ tay công việc với tiêu chuẩn, quy trình rõ ràng. Nhân viên không biết mình phải làm gì, không biết kết quả mong muốn của lãnh đạo

+ Không có tiêu chuẩn công việc, đánh giá KPI rõ ràng

+ Không xây dựng các bộ quy tắc chống sai sót, không có quy trình, bộ phận kiểm soát chéo giúp kiểm tra, giám sát thường kỳ dẫn đến sai sót, thất thoát

+ Phân tách hệ thống thành các bộ phận riêng lẻ, tăng cường kiểm tra, giám sát… là những giải pháp cần thiết giúp tránh thoát tài chính, nguồn khách hàng…

4> Nhân sự không gắn bó với doanh nghiệp

+ Tuyển dụng, lọc ứng viên đầu vào ở khía cạnh đạo đức với đức tính trung thành không được xem trọng, dẫn đến nhân sự tuyển dụng có kỹ năng nhưng thiếu góc cạnh đạo đức, nghị lực.

+ Chế độ đãi ngộ không đủ tốt, lộ trình công danh không rõ ràng, nhân sự giỏi không cảm thấy được trân trọng, không thấy có cơ hội phát triển nghề nghiệp

+ Văn hóa, đào tạo về văn hóa doanh nghiệp chưa được xem trọng, giúp biến nhân viên thành một bộ phận văn hóa của doanh nghiệp.

5> Vòng lặp bất tận, hao tổn thời gian, sức lực, tâm trí

+ Thay vì mỗi bộ phận phòng ban được xây dựng chặt chẽ, làm việc hiệu quả độc lập từ khâu tuyển dụng, đào tạo, giữ chân nhân sự, các lãnh đạo chỉ cần đưa ra chỉ tiêu và nhận kết quả. Thì ngược lại chính các doanh chủ, lãnh đạo phải tự mình làm từng khâu… lặp lại hết lần này đến lần khác. Thay vì làm chủ doanh nghiệp… chính các doanh chủ lại làm thuê cho chính hệ thống của mình.

Giải Pháp Nhân Sự Dành Cho Doanh Chủ

Vấn đề đầu tiên là tư duy của người lãnh đạo, doanh chủ cần ý thức rõ việc “tư duy làm chủ” và “tư duy làm công”. Với tu duy làm chủ là việc dành thời gian, tâm sự xây dựng hệ thống tự động hóa, thay vì luôn làm trong bộ phận vận hành công việc. Thời gian đầu lãnh đạo có thể mất công sức, thời gian làm trong hệ thống, nhưng với mục đích là xây dựng các bộ tiêu chuẩn, quy trình, checklist sau đó lấp người và xây dựng hệ thống.

Khẩu quyết nhân sự: Tuyển đúng người - Đào tạo đúng cách - Sắp xếp đúng vị trí - Làm việc đúng quy trình - Đãi ngộ đúng chế độ - Thăng tiến đúng lộ trình

Có 4 khâu chính cần được xây trong quá trình vận hành nhân sự là:

1> Tuyển dụng: Đúng người

2> Đào tạo: Đúng cách

3> Làm việc: Đúng quy chuẩn sổ tay công việc

4> Xắp xếp vị trí phù hợp, loại bỏ nhân sự tồi, giữ chân người tài

Với mỗi khâu doanh chủ cùng đội ngũ nhân sự của mình phải cùng nhau xây dựng nên bộ quy tắc, những tiêu chuẩn được hệ thống hóa một cách rõ ràng. Thời gian đầu sẽ rất mất thời gian và công sức, nhưng sau đó thành quả là vô cùng xứng đáng. Mọi thứ sẽ được hoàn thiện theo thời gian bởi chính đội ngũ nhân sự tài năng của bạn.

Dịch Vụ Cung Ứng Nhân Sự Kế Toán Của Vinathue

+ Kế toán trưởng

+ Kế toán tổng hợp

+ Kế toán thuế

+ Kế toán nội bộ các phần hành: Kế toán kho, tiền lương, bán hàng, công nợ, thanh toán…

Chất lượng nhân sự kế toán cho doanh nghiệp

+ Tất cả các ứng viên đều tốt nghiệp từ trung cấp trở lên và có lý lịch rõ ràng

+ Đảm bảo ứng viên đã được đào tạo về chuyên môn và nghiệp vụ liên quan tới thuế và kế toán tại Vinathue

+ Có đầy đủ phẩm chất đạo đức và kỹ năng chuyên môn

+ Có khả năng thích nghi ngay với môi trường làm việc

+ Có khả năng xử lý công việc và thành thạo phần mềm kế toán

+ Sử dụng thành thạo tin học văn phòng, Internet

+ Có kỹ năng tư duy, giải quyết vấn đề, làm việc khoa học, hiệu quả

+ Có kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, giao tiếp với khách hàng, đối tác, cơ quan thuế

………..

Tham khảo thêm: Dịch vụ setup phòng kế toán chuẩn hiệu quả

Quy Trình Cung Ứng Nhân Sự Kế Toán Vinathue

1> Bước 1: Tiếp nhận nhu cầu tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp

+ Thu thập thông tin nhân sự theo yêu cầu của khách hàng như: Mô tả công việc, yêu cầu công việc, chế độ làm việc…

2> Bước 2:  Ký hợp đồng, Tuyển dụng và sàng lọc hồ sơ ứng tuyển

+ Sau ký ký hợp đồng, Vinathue sẽ căn cứ vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp, chúng tôi sẽ bắt đầu tuyển dụng và sàng lọc hồ sơ các ứng viên theo yêu cầu như bước 1.

+ Tiến hành phỏng vấn sơ khảo để chọn ra những ứng viên phù hợp nhất.

3> Bước 3: Hỗ trợ khách hàng kiểm tra kinh nghiệm ứng viên

+ Gửi Danh sách các ứng viên tiềm năng để doanh nghiệp phỏng vấn.

+ Tiến hành hẹn lịch phỏng vấn giữa doanh nghiệp và ứng viên.

4> Bước 4: Cung ứng nhân sự